10. aniversario
Isotipo Euskampus

01/ Estrategia

Nuestra misión

La misión de Euskampus Fundazioa es emprender, catalizar y liderar procesos de conexión y co-creación…

… que generen dinámicas y programas innovadores cooperativos…
… de educación superior, investigación y transferencia de conocimiento, …
… con el fin de hacer emerger y propiciar respuestas conjuntas a retos científicos, tecnológicos y culturales con un alto impacto social…

… trabajando con colectivos de la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea, la Universidad de Burdeos, Tecnalia y el DIPC, de otras entidades de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación del País Vasco, de Nueva Aquitania y de Europa, y necesariamente abiertos a la inclusión de otros agentes.

Misión

Visión

En 2030, Euskampus Fundazioa se confirma como un elemento referencial que potencia el co-liderazgo inclusivo y la cooperación transdisciplinar de Educación Superior, Investigación e Innovación, como palancas de evolución hacia una sociedad más próspera, sostenible y equitativa.

Visión

Pilares estratégicos

La misión y la visión se sustentan en 5 pilares estratégicos y una base común a todos ellos.

BASE: La Alianza Estratégica UPV/EHU, Universidad de Burdeos, Tecnalia y DIPC

1. La educación superior, ciencia, tecnología y cultura como condiciones necesarias

2. La colaboración y el sentido de iniciativa

3. La diversidad desde una perspectiva sistémica e inclusiva

4. La cultura participativa a través de la co-creación

5. La innovación e impacto responsables

Valores

Euskampus Fundazioa ejerce su labor inspirada y guiada por un conjunto de valores:

Compromiso y lealtad

compromiso y lealtad

Euskampus surge de la visión compartida de sus Patronos fundacionales. A lo largo de los años ha ido diversificando su campo de acción gracias a la confianza que han depositado otras entidades. Todos ellos son el origen y sustento de nuestro trabajo y a quienes facilitamos el desarrollo de sus misiones, y reconocemos y hacemos visible el resultado de su esfuerzo.

Sincronicidad y trascendencia

Sincronicidad y transcendencia

Euskampus opera desde la plena conciencia de formar parte de un todo que trasciende los límites de su propia organización, de sus Patronos y entidades con las que trabaja. Por ello, mantiene una actitud permanente de escucha activa y empatía para fluir con y hacer fluir al sistema del que forma parte, y generar así una abundancia que surge de buscar el bien común más allá de los intereses particulares de cada entidad.

Creatividad y excelencia

Creatividad y Excelencia

Euskampus genera un clima de entusiasmo que contribuye a la emergencia de nuevas ideas, a romper moldes y a sacar a las instituciones y colectivos de sus “zonas de confort”. Asimismo, propicia el rigor y la orientación a resultados, y el máximo rendimiento en el diseño y desarrollo de programas y proyectos cooperativos innovadores.

Agilidad y pragmatismo

Agilidad y pragmatismo

Una realidad cambiante y compleja no permite generar respuestas perfectas para cada reto de forma inmediata. Por ello, Euskampus opta por un ‘prototipado rápido’ que permita valorar la viabilidad e impacto de cada proceso y programa. Una vez confirmada su idoneidad, se despliegan sucesivas versiones colaborando con los diferentes grupos de interés que forman parte de los mismos para mejorar y asentar progresivamente su implantación.

Flexibilidad y discrecionalidad

Flexibilidad y discrecionalidad

Euskampus es una entidad dinámica que está en constante evolución y que se adapta a las necesidades de su entorno y de los colectivos con los que trabaja. Huye de fórmulas y enfoques rígidos, a los que antepone las singularidades de las demandas, produciendo ‘trajes a medida’ que permiten aportar soluciones innovadoras, garantizando en todo momento la transparencia en sus procedimientos e intervenciones.

Inclusividad e integración

inclusividad e integración

Euskampus es una organización pequeña, pero que trabaja con una red social y comunidades muy grandes y diversas en disciplinas de conocimiento, culturas, idiomas y tradiciones, aspiraciones estratégicas y entornos operativos. En todos sus programas y proyectos, o en aquellos en los que participa, promueve la integración equilibrada de esta diversidad, la confianza mutua y la generosidad, y la multiculturalidad y el multilingüismo.

Crecimiento y empoderamiento

crecimiento y empoderamiento

Euskampus es un espacio de desarrollo personal y profesional basado en la confianza, la responsabilidad y el respeto mutuo de las personas que forman parte de la organización. Euskampus se constituye como un espacio flexible y tolerante para las ideas y ritmos personales de desempeño que potencia el florecimiento del talento individual combinado con el trabajo en equipo. Cada persona aporta al conjunto, y la colectividad enriquece la progresión y el crecimiento individual.

Isotipo Euskampus

02/ En cifras

Euskampus fundazioa,
desde el año 2012

8 Entidades patronas

UPV/EHU - TECNALIA - DIPC - CAF - ORMAZABAL - UNIVESITÉ DE BORDEAUX - IKERBASQUE - NAEN EURORREGIÓN

2 Universidades públicas

UPV/EHU y Universidad de Burdeos

1 Centro de investigación básica de excelencia

DIPC

1 Centro de investigación tecnológica

TECNALIA

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03/ Patronato

Patronato
Euskampus

El Patronato es el máximo órgano de decisión de la Fundación.

Las entidades anteriores cuentan con los siguientes representantes en el Patronato:

Eva Ferreira

Eva Ferreira

Rectora de la UPV-EHU, presidenta del Patronato Euskampus

Guillermo Guindós

Guillermo Guindós

Vicerrector de Desarrollo Científico-social y Transferencia

Inmaculada Arostegui

Inmaculada Arostegui

Vicerrectora Investigación, UPV/EHU

Fernando Tapia

Fernando Tapia

Vicerrector de Estudiantes y Empleabilidad

Javier Aizpurua

Javier Aizpurúa

Profesor de Investigación del CSIC en el CFM

Ricardo Díez

Ricardo Díez

Director General de DIPC

Jesús Valero

Jesús Valero

Director General Tecnalia

Elena Schaeidt

Elena Schaeidt

Directora de Desarrollo Corporativo e Internacional

Olivier Pujolar

Olivier Pujolar

Vice-presidente de partenariados de la Universidad de Burdeos

Javier Ormazabal

Javier Ormazabal

Presidente de Ormazabal Corporate Technology A.I.E

Fernando Cossío

Fernando Cossío

Director científico de Ikerbasque

andrés arizkorreta

Andrés Arizkorreta

Presidente de CAF, Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles

Manuel tuñón de lara

Manuel Tuñón de Lara

Ex-presidente de la Universidad de Burdeos

Patrono de honor

Isotipo Euskampus

04/ Historia

El 19 de julio de 2011 se creó Euskampus Fundazioa

Euskampus Fundazioa ha experimentado dos etapas desde su creación.
La primera, en la que está su origen, vinculada al Proyecto de Conversión a Campus de Excelencia Internacional de la UPV/EHU, junto con DIPC y TECNALIA. Esto es lo que podríamos llamar Euskampus 1.0. La segunda comienza una vez reconocido y confirmado el Campus de Excelencia Internacional de la UPV/EHU. Euskampus 2.0, o etapa post-CEI, caracterizada por la consolidación de la actividad cooperativa impulsada en la primera etapa, básicamente los Polos de Conocimiento y el Campus Transfronterizo con Burdeos, y la diversificación hacia nuevos programas con diversos agentes del País Vasco.

Euskampus

Euskampus 1.0

Euskampus Fundazioa se crea íntimamente ligada al Proyecto de Conversión a Campus de Excelencia Internacional Euskampus - CEI Euskampus, liderado por la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV/EHU), en el marco de una alianza estratégica con el Centro de Investigación Tecnológica Tecnalia (TECNALIA) y el Donostia International Physics Center (DIPC), para aunar esfuerzos y capacidades y consolidar así un proyecto de excelencia internacional bajo el lema “Una Universidad, Un País, un Campus”. Este era un proyecto estratégico altamente complejo con el objetivo de alcanzar el liderazgo internacional en educación, generación y transferencia de conocimiento en tres áreas de especialización (Ecosistemas sostenibles y tecnologías ambientales, Procesos innovadores y nuevos materiales, Envejecimiento saludable y calidad de vida) y dar la mejor respuesta a las necesidades de la sociedad y constituirse como motor de riqueza para el País Vasco, bajo un modelo social integral y de economía sostenible.

La creación de Euskampus Fundazioa se basó en varios factores interrelacionados:

  • El gobierno de una agregación interinstitucional entre entidades de diferente tamaño, naturaleza, misión y cultura organizativa, a las que se adhirieron las principales entidades de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación (RVCTI);
  • La complejidad de las actuaciones planteadas en el Proyecto CEI Euskampus, tanto en número (más de cien) como en su variedad de contenidos (abarcando el conjunto las tres misiones de la universidad);
  • La gestión de los recursos comunes y la socialización del proyecto CEI en una amplia comunidad de investigadores e investigadoras;
  • La gestión del largo plazo para la institucionalización del proyecto CEI en las entidades participantes y la necesidad de seguir impulsando el Campus de Excelencia Internacional más allá de los cinco años iniciales del Proyecto (2010-2015).
euskampus 1.0

Euskampus 2.0

EAl término del proyecto CEI, en 2016, se planteó un nuevo Plan Estratégico que daba continuidad a las actuaciones cooperativas nucleares desarrolladas entre los Patronos fundacionales de Euskampus, y entre estos y la Universidad de Burdeos, durante la etapa del Proyecto CEI, a saber, la Comunidad de Polos de Conocimiento y el Campus Transfronterizo Euskampus-Bordeaux. Ambos marcos de actuación cooperativa, a su vez, se rediseñaron para alinearse con las prioridades y nichos de oportunidad de la RIS3 Euskadi y contribuir a su despliegue, tanto en el marco propio del Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación (PCTI) 2020 del Gobierno Vasco, como del Plan Estratégico 2014-2020 de la Eurorregión Aquitania-Euskadi inicialmente, y de Nueva Aquitania-Euskadi-Navarra en una actualización posterior.

Hasta la fecha, cerca de un 20% de los grupos de investigación de la UPV/EHU de diversas disciplinas, y más de 20 entidades, locales e internacionales, aparte de la UPV/EHU, Tecnalia y DIPC, han participado en la dinámica cooperativa de Polos de Conocimiento, habiéndose invertido más de 4 millones de euros por parte de Euskampus Fundazioa desde 2012 en impulsar más de 100 actuaciones cooperativas, 4 Cursos de Verano, y la puesta en marcha de 5 Laboratorios Conjuntos de Investigación (Joint Research Laboratories – JRL) en ámbitos como la Inteligencia Artificial, las Energías Renovables en Medio Marino, la Resistencia a los Antibióticos, los Hormigones Sostenibles o los Desarrollos Farmacéuticos Avanzados.

Asimismo, en 2020 se comenzó a experimentar con una nueva fórmula cooperativa orientada a retos, las Misiones Euskampus. Se puso en marcha la Misión Euskampus Resiliencia COVID19, dirigida a 4 retos, movilizando 9 proyectos cooperativos interdisciplinares involucrando a más de 60 investigadores e investigadoras de la UPV/EHU, DIPC, TECNALIA y la Universidad de Burdeos, habiéndose invertido 234.000 euros de Euskampus Fundazioa.

Como parte del nuevo planteamiento estratégico, la Universidad de Burdeos se incorporó al Patronato de Euskampus Fundazioa en 2017, reforzando así la Alianza firmada por la UPV/EHU y la Universidad de Burdeos en 2014, y extendiendo la colaboración entre esta universidad y el País Vasco.

Euskampus 2.0
Isotipo Euskampus

05/ Transparencia

Transparencia

Una gestión de calidad implica la buena práctica de la transparencia de la organización ante la sociedad.

Transparencia

Los miembros del Patronato son responsables de formular las cuentas anuales de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, y de los resultados de Euskampus Fundazioa, de conformidad con el marco normativo de información financiera aplicable a la entidad.

A continuación, ponemos a disposición del usuario, cumplida información de nuestras procesos de auditorías, balances y cuentas de resultados.

Isotipo Euskampus

06/ Perfil del contratante

Perfil del contratante